智慧財產形成企業核心技術護城河：英國曼徹斯特Nanoco集團最近指控韓國電子巨頭LG公司侵犯其「無鎘量子點技術」(Cadmium-free Quantum Dot Technology)相關專利；繼該集團年前就類似索賠與韓國三星(Samsung)達成1.5億美元和解，有如再次上演「大衛扳倒歌利亞」(David v. Goliath)劇情，其深刻意涵在於專利對企業之準備、策略與價值(Preparation, Strategy and Value)。
在先進材料、生物技術與軟體等領域，企業須善用專利布局因應資源充足的競爭對手。Nanoco集團前身“Nanoco Technologies Ltd.”係曼徹斯特大學教授Nigel Pickett於2001年所創奈米技術公司，他的分子播種技術（Molecular Seeding）成為 Nanoco 量子點技術基礎；該項專利技術對Nanoco並非只是附加或防禦工具，蓋Nanoco運用專利組合對三星與LG等大型公司發起大規模侵權訴訟，可謂以小博大、戰果驚人。是以，大學衍生與小型科技公司等新創企業必須像大公司一樣思考，將專利視為核心價值，除密切注意競爭對手外，尚須採取攻防兼備策略進行專利布局(Patent Portfolio)，使技術研發與專利申請發揮智財協同作用(IP Synergy)，以支援商業模式創新。
廣義而言，企業智財應如財務或營運一樣予以重視及管理，具體措施首須盤點現有專利、商標與商業機密等智財，為及時有效管控風險，亟須及早發現潛在外來侵權行為，須知無數偉大的創意皆因可避免的智財策略失誤而未能充分發揮其潛力。上述Nanoco 案彰顯英國新創公司透過智財實現獲利、成功箝制主要競爭對手並擠身全球供應鏈。說到底，智財權至關重要，不容忽視。
(部分摘錄GPT-4答詢內容)
在先進材料、生物技術與軟體等領域，企業須善用專利布局因應資源充足的競爭對手。Nanoco集團前身“Nanoco Technologies Ltd.”係曼徹斯特大學教授Nigel Pickett於2001年所創奈米技術公司，他的分子播種技術（Molecular Seeding）成為 Nanoco 量子點技術基礎；該項專利技術對Nanoco並非只是附加或防禦工具，蓋Nanoco運用專利組合對三星與LG等大型公司發起大規模侵權訴訟，可謂以小博大、戰果驚人。是以，大學衍生與小型科技公司等新創企業必須像大公司一樣思考，將專利視為核心價值，除密切注意競爭對手外，尚須採取攻防兼備策略進行專利布局(Patent Portfolio)，使技術研發與專利申請發揮智財協同作用(IP Synergy)，以支援商業模式創新。
廣義而言，企業智財應如財務或營運一樣予以重視及管理，具體措施首須盤點現有專利、商標與商業機密等智財，為及時有效管控風險，亟須及早發現潛在外來侵權行為，須知無數偉大的創意皆因可避免的智財策略失誤而未能充分發揮其潛力。上述Nanoco 案彰顯英國新創公司透過智財實現獲利、成功箝制主要競爭對手並擠身全球供應鏈。說到底，智財權至關重要，不容忽視。
(部分摘錄GPT-4答詢內容)